精益管理见实效，精细赋能促发展。2025年以来，王朝公司紧扣精细化管理部署要求，以“培养精益思维、强化改善理念”为核心，打破传统管理壁垒，构建起自上而下统筹部署、自下而上全员参与的闭环工作体系，从机制搭建到基层落地，从技能赋能到成果转化，扎实推进精益管理走深走实，全年落地重点改善活动71项、同比提升10%，用实干实绩为企业提质攻坚筑牢坚实根基。

激活基层动能，才能释放精益潜力。王朝公司聚焦一线班组，创新打造“培训+竞赛”赋能模式，摒弃“纸上谈兵”，让全员从精益管理的“旁观者”变身“主力军”。公司推出覆盖6S管理、设备管理、班前会组织、目视化建设、文件记录管理5大模块的专项竞赛，搭配知识问答、实操展示、抢答比拼、现场模拟等多元形式，既为基层管理人员搭建技能比拼赛场，也打造了经验交流的学习平台。在班前会与目视化专项竞赛中，参赛选手规范完成流程模拟、分享看板设计思路、从容应对随机提问，尽显过硬专业素养。系列竞赛有效激发全员参与热情，在企业内部厚植起“比学赶超、精益求精”的浓厚氛围。

实干落地见成效 精益转化促提升

理念扎根岗位，实干结出硕果。王朝公司把精益思维贯穿生产经营全流程，将改善理念转化为一件件落地实事，全方位推动管理、效率、环境同步升级。依托创新的效益计算模式，精准核算每一项改善成果的实际价值，杜绝无效举措，聚焦关键问题发力。全年71项重点改善活动全面落地，覆盖流程优化、设备运维、现场管控等领域，直接带动生产效率稳步提升；通过6S管理、目视化建设常态化推进，生产现场布局更规整、物料摆放更有序，安全隐患大幅减少，作业环境全面优化，现场管理规范性和员工作业效率同步提高。与此同时，公司常态化树立标杆典型、推广优秀经验、表彰先进个人与团队，在公司改善活动终审暨2026 年度精益推动会会上，公司对精益优秀班组管理人员、年度精益先锋团队前3名部室予以表彰，进一步强化示范引领效应，让精益理念真正扎根每个岗位。

精益管理没有终点，只有连续不断的新起点。下一步，王朝公司将持续推广竞赛优秀成果，不断突破思维局限、夯实管理基础，以精益提效能、以实干促发展，凝心聚力把各项工作落到实处，推动精益管理再上新台阶，为企业高质量发展注入更强劲的动力。