为全面、客观、公正评价中层干部年度履职成效，激励全体干部担当作为、比学赶超，持续推动公司转型升级与高质量发展，昨日，王朝公司召开2025年度中层干部和三级委派财务总监述职评议会。公司领导班子成员、中层干部、三级委派财务总监及职工代表等近60人参会，共同总结过往工作，谋划新一年发展蓝图。 

会上，党委副书记、工会主席赵海静宣读《王朝公司中层干部和三级委派财务总监年度考核工作方案》。随后，中层干部依次登台述职，围绕2025年度工作目标与重点任务，全面复盘履职情况。大家既以实例佐证、用数据说话，亮明全年工作取得的成效，展现出良好的工作风貌与专业素养；也本着务实真诚的态度，直面工作中存在的短板与不足，深入剖析问题根源，并结合岗位实际明确了2026年的工作思路与具体举措。整场述职既有成果的全面梳理，也有问题的深刻反思，更有发展的清晰规划，实现了相互交流、取长补短、凝聚共识的会议目标。述职结束后，参会人员结合干部履职表现，进行了民主测评打分，确保考核结果客观公正。

公司党委书记、总经理何崇富对本次述职情况给予整体肯定，并结合公司实际，就2026年工作提出四点意见，为全体干部职工锚定方向、凝聚合力。一是强化政治引领，筑牢信仰之基。始终把讲政治放在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣市委“十项行动”及“三新”“三量”工作要求，推动党建与业务深度融合，以务实举措落实各项部署，筑牢发展政治保障。二是坚持创新突破，勇开新局。公司全员要打破思维定式、跳出舒适圈，在市场、产品、管理、研发等领域主动创新、勇担风险。精准对接市场需求，布局茶酒、酱酒、啤酒等多元品类，以多品类协同发展拓宽增长路径，靠创新驱动激活发展动能，为公司高质量发展注入新活力。三是聚焦市场攻坚，狠抓实绩。当前正值酒类消费关键期，要树立“全员营销”意识，全员发力推广销售。各部门锚定目标、细化举措，前端拓市场、挖资源，后端强支撑、通壁垒，形成上下联动格局，以务实举措夯实发展底气。四是凝聚团队合力，锤炼作风。全体王朝人员要心往一处想、劲往一处使，打破部门本位，强化协同提效。党员干部要带头弘扬实干精神，以“钉钉子”劲头抓落实，严守纪律、永葆清廉，锻造过硬本领，巩固风清气正生态，为公司发展提供精神动力。

风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。此次述职考核评议会既是一次全面的“年终盘点”，也是一次凝心聚力的“战前动员”。新的一年，王朝公司全体干部职工将以此次会议为起点，进一步强化政治担当、压实工作责任，坚持稳中求进工作总基调，以扎实的作风、创新的举措落实各项工作任务，奋力推动公司高质量发展再上新台阶，续写王朝品牌新的辉煌。