为进一步统一思想、明确目标、振奋精神，全力以赴冲刺四季度及全年销售任务指标，王朝公司于9月27日在津召开“奋战百天 决胜全年”百日会战动员大会。公司党委书记黄满友，党委副书记、总经理兼销售公司董事长何崇富，销售公司总经理刘军及班子成员，各销售战区负责人及职能部门员工参加会议。

会上，财务总监通报了2023年1-8月销售收入及利润情况，对9-12月销售目标任务进行了部署。公司领导班子带头分别与浙江、福建、上海、江苏、天津五大战区，湖南、湖北、广东等10个销售地区及直销部、国际酒业公司、新零售分公司和供应链分公司负责人签订了百日会战军令状，进一步压实了主体责任，明确了任务目标。

刘军指出，全体员工要明确二次创业的意义，坚定信心、做好传承，下一步要从三个方面开展营销工作。一是团结合作，齐心协力，把团结、正气、干事、创业作为座右铭，把打胜仗作为思想体系指引，以朴素的工作作风和多变的战略战术迎接各种挑战。二是做到精益创新，中高端产品以圈层为重点，中低端产品以终端建设为重点，坚定不移把“二三四”营销战略、“5+4+N”产品战略及“3+3”营销模式应用到实际工作中。三是要有经营管理意识，定目标、讲方法、追过程、拿结果，用实际行动换回市场尊严。

何崇富要求，全体员工要提振精神、坚定信心，以公司制定的十四五销售任务数据为目标，脚踏实地、真抓实干。在市场拓展上要以五大销售战区、五个核心市场及新零售公司、直销部为主，以其他潜在地区为辅，最终形成全方位、多渠道、全覆盖的全国营销网络。他要求销售公司下一步一是要加大市场动销，多形式广泛开展订货会、招商会、买赠促销等营销活动，让利于经销商和消费者；二是要坚定维护市场秩序，确保产品价格体系稳定，做好各级经销商利润分配和管理，构建厂商端一体化互信共赢新模式；三是要加快新品开发进度，优化产品结构，丰富“5+4+N”产品体系；四是要高度重视新零售业务领域，创新营销模式和策略，加大线上招商与合作力度；五是要全方位推进各销售地区团购、定制业务，加快公司中高端产品导入进度，提升品牌影响力和盈利能力。

黄满友强调，销售是企业运行的龙头，销售人员是龙头的“尖刀连”“攻坚队”，一定要坚定信念，凝聚力量，践行使命，积极投身全国营销主阵地、终端销售第一线、服务市场最前沿，把“王朝”这块品牌擦得越来越亮，为实现全年既定任务目标作出贡献。他要求，一是要坚定决心、增强信心，强化决战决胜的精神动力。咬紧牙关、保持定力，打基础、稳市场、耕渠道、宣品牌、做培育，时刻保持进击姿态。二是要刀刃向内、破除顽疾，夯实决战决胜的攻坚基础。保存量、扩增量，做好空白市场及区域招商布局，持续推进沿海干白战略，谋划好中高端产品市场营销策略，维护好产品带和价格体系，强化制度建设，提升管理水平和风险意识。三是要抓实党建、筑牢堡垒，坚决夺取攻坚战的全面胜利。充分发挥党建引领作用，领导班子带头认领任务、攻坚克难，党员干部胸怀全局，身先士卒，引领全体员工拧成一股绳、聚成一股劲，踏踏实实大干、苦干 100天，全面夺取年度决战大捷。

会议结束后，各营销地区负责人还参观了公司新落成的企业文化中心，接受了系统的营销体系培训，进一步增强了品牌自信、提升了业务水平、坚定了干事创业的决心和信心。