为深入推进精益管理工作，保障改善成果持续优化。6月2日，王朝公司召开精益管理实施推进会。公司中高层领导干部、部门骨干及所属企业负责人参加此次会议。

首先公司总经理助理吕小龙同志分别从以人为本、6S及目视化、效率提升、精益改善等方面就精益生产的实施内容进行了回顾总结。企管部相关负责同志也从企业管理的角度回顾了公司自实施精益管理以来的成果、经验以及向后的实施方针、目标及工作内容。

公司党委书记黄满友、总经理何崇富、副总经理张斌分别为精益管理实施优秀的部门颁发精益流动红旗。获得精益流动红旗第一名的灌装车间负责人与大家进行了现场经验交流的分享。

何崇富首先对公司实施精益管理以来的成果进行了肯定，代表公司领导班子表明了继续推进精益管理的决心。同时，对精益向后工作进行了全面部署：一要提高重要性认识。作为制造型企业，应认识到推进精益化转型的重要性，公司必须持续推行改善工作，公司上下要同心协力，精钻细研；二要坚持问题目标导向。推进精益管理是滚石上山，必须稳扎稳打，切忌进三退一，务必及时找出问题点，以内部挖潜为目标导向，规范管理，提升效率；三要抓好人才队伍建设。人才是公司的第一资源，人员能力是发展的核心动力，要抓好精益人才队伍建设，保障精益管理实施。

黄满友强调，公司全员要以此次推进会为契机，鼓足干劲，提振信心，对标先进，努力把王朝公司精益管理工作提高到一个新水平。一要抓好工作融合。要将推进精益管理融入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导党员、干部争当先锋模范、自觉担当作为，推动精益管理取得新成效。二要推动重点工作见实效。要准确把握精益管理工作的主要任务，应用好精益管理的工具方法，推动公司2023年重点任务完成。三要持续深化精益管理工作。要不断培育精益管理文化，激发内生动力，赋能高质量发展。