近日，王朝公司召开2022年度销售工作复盘及2023年销售工作部署会议。会议主要对2022年全年各项销售工作进行了总结复盘，回顾总结了过去一年取得的成绩以及存在的问题和短板，同时对2023年工作进行了部署安排。会议由王朝公司副总经理、销售公司总经理刘军主持，销售公司班子成员及其各职能部门、销售地区负责人参加会议。

会上，五大销售战区、销售部管辖内的各销售地区连同直销部、新零售等19位负责人分别从销售业绩达成、终端建设完成情况、招商工作、中高端圈层等几方面逐一进行专题汇报，结合各地区存在的薄弱短板环节进行了详细分析并对下一步工作进行了部署安排。汇报结束后，刘军提出以下几点要求：一是2022年在疫情反复爆发的影响下，公司销售团队克服种种困难，坚定信心，迎难而上，奋力冲刺全年目标任务，不顾个人安危冲锋陷阵保销售的精神要持续发扬；二是2023年疫情放开，各销售地区要提前做好背水迎战的准备，春节结束后，要即刻投入到销售作战的工作中去，争分夺秒抢占市场份额，降低疫情三年以来给公司造成的影响；三是2023年线上+线下双管齐下，两条腿走路，同时发力。线下重点打造营销模式转型，开展终端营销，加大产品优化与开发，淘汰、减少低毛利产品，优化费用体系，结合天津供应链分公司大本营市场优势，构建更加饱满的产品结构，实现多元化经营；线上加大新零售电商售卖，大力开发“两微一抖”等新零售渠道，提升服务能力，最终实现快速动销的目的。

与会人员纷纷表示：2023年，任重而道远，但大家一定不负重任，以党的二十大精神为指引，以更加饱满的激情投身工作，以更加坚定的信心勇毅前行，高效完成公司制定的各项工作任务，“兔飞猛进”为公司二次腾飞发展而努力奋斗，确保公司“十四五”规划落地见效。