近日，王朝公司召开精益管理项目汇报会。会议主要针对目前公司推进精益管理项目的具体实施内容、存在问题及对策和后向的工作计划进行汇报。

会议首先由精益推进组就目前实施的内容及具体情况进行详细讲解。包括精益的培训、有效的改善提案、三定的区域标准以及有效的流程优化再造。

在项目推进的过程中，公司精益办联合生产党支部以党员的先锋模范带头作用为目的进行了精益示范班组的打造。会议中三位班组长也将各自班组的管理提升亮点向大家进行了展示。在颁奖环节，公司常务副总经理黄满友、党委副书记、工会主席赵海静、副总经理张斌分别向三位示范班组长颁发了“精益示范班组奖”以鼓励在精益实施过程中积极参与、表现优异的团队。

会上，公司精益管理第三方团队的专家就项目实施的情况进行了专业的点评。专家提到流程优化不是业务的改进，要把流程、制度进行标准化，使其可以适应公司的变动与发展。项目后期第三方团队的专家们会全力支持王朝的精益推进。

王朝公司常务副总黄满友代表公司精益领导小组对项目进行点评，黄满友对项目的成果进行了肯定，也提出保持好成果的同时要再接再厉。精益1.0是以标杆产线为起点，初步搭建精益管理组织，导入管理的思维、模式；精益2.0是将精益管理与QEH管理体系相融合，根据战略与规划搭建体系，夯实工作基础；精益3.0主要工作分两方面，一是结合1.0扩大范围，使现场管理得到持续提升；另一方面是结合2.0的体系搭建，做到工作流程的标准化。达到流程清晰、成本可控、高效运转的目的。