为调动职工的工作积极性、主动性、创造性，凝聚思想、对标先进、群策群力，进一步提升公司民主管理水平，以更好的精神面貌迎接党的二十大胜利召开。4月20日上午，中法王朝公司召开首届三次职代会，中法王朝公司职工代表、中层干部、所属企业领导班子成员及优秀员工参加会议。

会议通报了获得集团级抗疫保供先进个人、先进集体名单，表彰了公司抗疫保供优秀员工及2021年度优秀员工。并向全公司的干部员工发出向先进学习的号召，希望全体职工在今后的工作中，对标先进、学习先进、争当先进。会议表决通过了《2022年工资集体协商协议书（草案）》及《2022版员工管理制度（草案）》。

公司党委副书记、总经理李广禾同志传达食品集团二届一次职代会精神，部署王朝公司工作：全面总结公司“十三五”期间取得的工作成绩，坚定全员发展信心；详解解读公司“十四五”战略规划，明确未来发展方向；“十四五”期间，王朝公司将从管理思维转型至价值思维，进一步完善基地管理与种植、原酒酿造与管理、技术研发、生产管理、营销与品牌传播五大价值链板块的统筹建设，逐步打造优秀价值链体系，向优秀企业靠拢、向卓越企业进军；通报2022年一季度经济运行情况，对2022年全年工作进行再部署、再推动。一是夯实基层党建工作，强化全面从严治党主体责任，落实党风廉政建设，践行新思想、新理念、新格局，树立王朝人价值观，践行创新竞进企业精神；二是创新管理机制，推进依法治企、提升管理水平，对标同行先进企业，持续以市场和问题为导向，深入推进精益管理2.0；三是创新生产提质增效，推进新疆、宁夏基地建设实现原料可控，强化与销售协同，优化生产节奏，合理布局灌装生产和原酒管理；四是创新营销专业化运作模式，围绕市场需求形成传统商销、新零售网销、扁平化直销和平台化运作全方位营销模式，进一步规范经销商合同、防窜货合同，强化推广提升品牌价值；五是创新科技赋能发展，强化工艺管理、提升产品质量，搭建产品架构、推动产品多元化发展，实现技术创新，做好技术传承；六是创新管理打造队伍，加大人才引进培养,完善人才梯队建设和储备，打造内部供应链，实现数字化管理，提升公司整体信息化水平。

会议要求，一是强化政治引领，开展好“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动，贯彻落实好集团职代会精神，用集团职代会思想引领王朝重点工作推进，坚持问题导向，主动查缺补短，压实各级责任，强化监督考核，确保各项工作落地见效；二是树立发展信心，发挥王朝公司技术、品牌、市场优势，抢抓机遇，创新思路克服疫情带来的不利影响，决战决胜国有企业改革三年行动，强化企业科技创新，防范和化解重大风险，夯实安全基础、优化营销模式，全体王朝人共同努力全力以赴创新发展，实现公司二次辉煌。

会议号召，全体职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团、公司坚强领导下，锚定“十四五”发展战略目标，干字当头，干出实效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。